海航,迎着困难向前走
澳华中文网 2011-06-28 10:07:39   关注人次[]

    最近以“现代服务业综合运营商”的新姿态亮相的海航集团,涉足了旅游酒店、现代物流、金融地产、商业服务等诸多领域。
  除海航股份外,海航集团旗下还有包括大新华、祥鹏、西部、金鹿、金鹿公务、大新华快运、香港航空、香港快运等航空公司,其航空运输板块综合运力和资源拥有量与东方航空、中国国航、南方航空基本处于同一水平。连贯而密集的产业网架,不仅极大地增强了海航集团抵御风险的能力,更展现了海航的远大抱负。
  海航集团,这位先前不太被人关注的出身于航空业的公司,发出了3年—5年内进入世界500强,逼近世界100强的进军号令。“应对市场环境变化,加大管理构架调整”工作在全集团全面展开;不称职人员精简与人员结构优化在全集团坚决贯彻;管理体系调整和机构编制精简全面展开;从集团总部开始全员减薪,集团各级机构经营团队发放70%工资,扣发部分视年底经营指标考核结果发放。
  海航集团所有经营管理干部早晨上班第一件事情是打开电脑登录集团内局域网,他们当中很多人会收到“每日财经数据晨报”。
  事实上,在2007年初海航集团高层和其战略研究部门就已经预感到危机的来临,2008年初开始在内部宣讲和准备应对方案,6月份完成方案,在国际金融危机来临前半年就开始运作战略调整和应对准备工作。
  “应对市场环境变化,加大管理构架调整”的核心是调整管理架构,既要精简又要充实,主动地“瘦身止血”与被迫地“断臂求生”相比,更是一场心理上的艰巨考验。
  海航集团董事长陈峰在董事长信箱里公开回复员工来信,各单位严格强调内部考评公开公正,各级领导要坚持认真的思想工作,体贴的生活照顾,留下和离开的海航员工都明白了一个道理:离开海航不等于离开精彩的人生,调整职位不能调整事业的追求,要长出腾飞的翅膀。
  在进行内部调整的同时,企业高层还进行了系统的学习培训,邀请多名国内一流学者和专家举办讲座,研究内容不仅限于当前经济和金融问题,更深入到企业文化与中国传统文化和民族精神的关系,通过学习思考,企业核心领导层对科学发展观有了更深刻的理解和认识,统一了思想,坚定了信心,对中国经济的未来和海航的未来更加自信,为海航在风暴中的崛起建立了强大的精神支柱。
  海航集团副董事长王健2008年11月14日在集团高层干部会议上重申了“3、7、9”发展战略步骤,这是海航集团2000年提出来的发展步骤:即3年内成为国内知名品牌企业,7年内成为亚洲知名品牌企业,9年内成为世界知名品牌企业。他说:“我们亟须明确各产业集团面临的市场变化,确定自身的定位和发展目标,积聚全部力量,全力冲刺迈进集团‘3、7、9’战略步骤的第二个阶段。”
  前两个目标海航集团已经实现,目前他们正在往第三个目标迈进。 (经济日报)

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