国际经济新形势下的石油金融战略
澳华中文网 2011-04-22 14:09:30   关注人次[]

  (三)营造公平竞争的市场环境,提升石油企业国际竞争力

  逐步放开国内石油进出口权,鼓励企业参与国际竞争。一个开放的市场,才能成为具有国际影响力的贸易中心或定价中心。我国石油等资源型商品一直由中心企业控制,由此产生了一些争议。未来在合适的机遇,应逐步答应非国有石油公司参与竞争,也可引入有资质的国际石油公司参与国内市场建设,创造开放的市场环境,培育具有竞争力的石油企业。

  建立逆周期石油金融储备战略。上世纪70 年代,在当时石油危机给发达国家的炼油企业带来重创的情况下,壳牌利用“高估时期储备金融资源,低估时期大举扩张”的逆周期并购战略,一举成为世界第二大石油公司,并借此奠定了此后20年的成本优势。我国石油企业应借鉴壳牌的经验,利用金融危机情况下发达经济体的金融困境,采用恰当方式与其合作,以低成本获取石油资源。

  灵活运用金融手段,平抑石油价格的大幅波动。目前,我国是亚洲地区最大的石油进口国之一,2010年我国石油的对外依存度高达55%以上。国际油价高企对国内经济发展影响较大。这就要求我国石油公司在进行国际采购时,应一致对外,协同谈判,以降低采购成本,争取主动。石油企业也应积极参与国际石油贸易,善于运用期权、期货和远期合约等金融工具进行风险管理,削减一部分油价上涨成本。

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